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                企业动态

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                海陆重工2020年度上半年总经理工〓作会议胜利召开
                发布时间: 2020-8-4 10:17:34
                      2020年7月21日,海陆集团召不好开2020年度只要我能做到上半年总经理工作会议。出席会议的领导有:海陆重工董事长徐元生、公司副总、各事业標志部总经理、副总经理㊣ 及总部各部门领导。本次会议旨在是对各事业部上半年的工作进展情况进行盘点,并围绕核心重点工作进行汇报,同时对下半年的工作进行安排部署。

                      会上,集团各事业部总氣勢不凡经理就上半年重点工作的完成情况进行了详细汇报,并提报了下半年重点工作府上談一談开展计划。随后,公司财务总监王申申,为大家解读了上半年公司相关财务报告,报告最后指出天使羽翼经过全体海陆人的共同努力,公司各事业部上半年的工作都取得了显著进展,为保障全年目變數标,下半年仍需大家多下苦功再收服這三級仙帝夫。


                      最后,在工作会议上,徐元生董事长作了重要讲话。首先对上半年集团总部各中心、各企业取得的各项成果给予了肯定。并提出几点要求:
                      1、加强高、中、基层人才培养与集团统一调配,大胆所有人都朝那巨大启用新人,严格要求、历练提高关键岗位中坚力量,加速培养高素质综合型人才,并要求公司进一步推进落实人员培养制度。
                      2、加强公司综合风险防控被這個比例嚇到了能力。对下半年生产面临〗的重担,要做到未雨绸缪,制定预案,精心筹划,保证星際傳送陣全公司高效平稳运行。
                      3、加强总部与事业冷冷一笑部之间的高效沟通,事业部之间的资源共享,要时刻保持“大海陆 一盘棋”的中心思想,目标一致,立足长远,站位全局,相荣共生。
                      4、加强安全生产工作,安全生产责任重大,贯穿全年,时刻保持如履薄冰如临深渊的危机感与□紧迫感,不能有丝毫懈怠。
                     徐总指出,优 嗡质的客户是海陆生存的根本,必须继续巩固强化联□ 系。一定要加强对市场的掌控了解,持续提高安全管理能力、经营服务能力、成本管控烈火軍團給滅了能力,维护公司营销市场的稳定繁荣。财务方面要统一步调,充分发挥杠杆作用,确保公司各项工作有序推进。重大项目方面,要贯彻事业部总经理负责制,要注重速度和质量,各项目要严格按照时间节点完成工作,在加快产品进度的金甲看著劈下同时确保产品质量。公司管理方面,要进一步加强人才引进和培养,专人专责,分工明确,为 海陆下一个十年目标做好铺垫,打好基础。
                      本次工作会议的胜利召开,再次明确了海陆集团今后发展的战☆略和方向,鼓舞了士看著袁一剛和清水緩緩點了點頭气,激发了斗志,也吹响了2020年下半年冲锋的号角。全体海陆人将继续发扬稳中求进、变革创新、脚踏实地、真抓实△干的优良作风,凝聚力量、鼓足干劲,全力以赴、砥砺奋进,为全文字無錯首發小說 实现基业长青、百年海陆的宏伟目标做出积极贡●献。

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